Tragbares goldenes Luxuspferd klemmt Stall galvanisierten materiellen Rohr-Gebrauch fest

Galvanisiertes materielles Rohr benutzte die tragbaren goldenen stabilen Pferdeställe

Dieses Kapitel beschreibt die Alternativen, die durch das NPS in Erwiderung auf die Hauptfragen entwickelt werden, die hinsichtlich des Zweckes und des Bedarfs (Kapitel 1) und Fragen, angesprochen werden hoben während des Scopingprozesses an. Jede Alternative adressiert den Zweck und Bedarf an der vorgeschlagenen Aktion und speziell jene Aktionen betrachtete notwendig, kulturelles und natürliche Ressourcen sowie Infrastruktur zu schützen. Common während aller Handlungsalternativen sind Verwaltungsablauf für Geschäft, Sicherheit, Umweltschutz und Ressourcenschutz. Zusätzlich sind bestimmte Anlagen in allen Handlungsalternativen allgemein. Diese - Common allen ‖ Elementen werden in Abschnitt 2.3.2 beschrieben. Die vorgeschlagenen Alternativen unterscheiden sich hauptsächlich in Bezug auf die Anzahl und den Standort von Reiter- stabilen Standorten auf GGNRA-Ländern in Süd-Marin, die Anzahl von den Pferden, die dort stabled sind, und die Arten von Anlagenverbesserungen. Die folgenden Paragraphen beschreiben die verschiedenen Alternativen, wie jene Alternativen entwickelt wurden, und die bevorzugte Alternative. Eine Diskussion über Alternativen, die betrachtet wurden, aber von ausführlicher Studie beseitigt, wird auch zur Verfügung gestellt.

Im Jahre 1996 führte NPS interne Entwurfsdiskussionen, um einen Plan für die Leitung von Reiterställen im GGNRA zu entwickeln. Diese Diskussionen ergaben eine Strecke der Pläne, aber keine, die schienen, die Strecke des Ressourcenschutzes völlig zu stützen, brauchten. Im Jahre 2004 organisierte NPS interne Werkstätten, um die Schaffung eines Reiterverwaltungsplans zu erforschen, der Ressourcenschutz bieten würde, reflektieren die Ideale, die durch den Park und interpretieren geteilt wurden völlig, die Betriebsmittel des Standorts. Ein Projektkonzept wurde im Jahre 2005 entwickelt, und ein interdisziplinäres Team (IDT), das Vertreter von Schlüssel-NPS-Abteilungen zusammenbrachte, wurde gebildet. Ein einleitender Satz Planungsrichtlinien wurde durch das IDT entwickelt, um in die Entwicklung von Alternativen zu unterstützen. Das NPS identifizierte eine Planungsbemühung, alle Ställe umfassend zu handhaben, die auf Parkländern in Süd-Marin gelegen sind. Der ParkProjektleiter (PM), ein Landschaftsarchitekt, privat studiert und öffentlich bearbeitet Ställe gelegen auf anderen National Park Service-Ländern und anderen öffentlichen Grundstücken. Das P.M. besichtigte Ställe und interviewte Betreiber, Landmanager und Benutzer hinsichtlich der Operationen, Anlagenbedarf an den Pferden und an den Programmen, Umweltmanagement, Programme, Sicherheit und Zugänglichkeit. Das P.M. studierte Ställe entwerfen und vorbereiteten Listen von minimalen Anlagen (und von Anlagengrößen) für eine Stalloperation auf NPS-Ländern. Das Ergebnis dieser Informationen wird im Projektplan, Website-Pläne und - bestes Verwaltungsablauf ‖ reflektiert und ist bei den öffentlichen Versammlungen geuntersucht worden. Mitglieder des IDT haben die allgemeinen Programme besucht, die an den abhängigen Ställen, einschließlich allgemeine Klassen, Jugend und Krebspatientenoutreach-programme an den Tennessee-Talställen angeboten werden, und Gruppe reitet am Presidio-Reitclub, Rodeo-Talställe. Das P.M. traf sich mehrfache Zeiten mit den gegenwärtigen Stallbetreibern, die öffentlich ihre Sachkenntnis, Standort teilten und Konzepte programmieren, und den Ideen während der Zukunft. Das P.M.- und IDT-Personal nahm am Marin- Countystromschutzbildungsprogramm für Stallbetreiber und Pferdegeschäftsführer teil. Das P.M. hat viele Dokumente und Website wiederholt, die auf Umweltmanagement von Pferden einschließlich Düngemittelmanagement, Plage- und Unkrautmanagement und Abnutzung und Abflusssteuerung bezogen werden. Die Park kulturelle Betriebsmittelabteilung stützte das Projekt mit der Dokumentation von historischen Betriebsmitteln und von historischer Integrität und bestimmte, welche der vorgeschlagenen oder vorhandenen Stallstandorte historische Betriebsmittel waren und welche nicht waren. Das IDT führte eine kulturelle Betriebsmittelwerkstatt für den Marin-Reiterstall-Plan im Jahre 2010, der ausführliche Empfehlungen für die drei betrachteten historischen Stätten ergab; Tennessee-Tal, Rodeo-Tal und Golden Gate-Molkerei.

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